Controllo di Gestione
MELINA PAOLAIl Controllo di Gestione è un’unità operativa complessa in staff al Direttore Generale.
Si occupa dell’insieme delle attività di supporto e di indirizzo per il governo delle risorse impiegate nei processi produttivi aziendali.
Tale funzione si caratterizza per la misurazione delle attività e dei costi in modo continuo e dinamico al fine di monitorare i processi per il conseguimento degli obiettivi prefissati.
La struttura fornisce supporto alla Direzione Aziendale nella fase di programmazione, monitoraggio e valutazione delle attività aziendali, predisponendo analisi e rendicontazioni specifiche, nonché analisi dei costi necessarie per la corretta gestione aziendale.
Il servizio funge da riferimento per i Responsabili delle Unità Operative affinché le specifiche attività si svolgano in modo coerente con la strategia e la programmazione aziendale.
Blocco A, 2° Piano
Gli orari del personale della UOC Controllo di Gestione sono i seguenti:
dal lunedì al giovedì dalle 7:30 alle 17:30;
il venerdì dalle 7:30 alle 15:30.
- supporta la Direzione Generale nell’attività di programmazione e predisposizione di documenti e piani aziendali, quali ad esempio: Piano Integrato di Attività e Organizzazione (PIAO), Piano Triennale della Performance – Documento di Direttive e Schede di Budget;
- coordina le attività relative al processo di budgeting: dall’individuazione degli obiettivi, alla contrattazione, alla verifica periodica (analisi scostamenti) fino alla valutazione finale dei risultati;
- coordina le attività di supporto per lo svolgimento delle funzioni assegnate all’Organismo Indipendente di Valutazione (OIV), in qualità di struttura tecnica permanente;
- gestisce la contabilità analitica aziendale, il piano dei centri di costo, il piano dei centri di responsabilità e dei fattori produttivi, secondo gli standard, i principi e la metodologia del sistema regionale;
- produce analisi dei costi necessarie per la corretta gestione aziendale, anche con riferimento alle attività libero professionali;
- supporta il Collegio Sindacale sulle materie di competenza;
- presidia lo sviluppo e l’utilizzo del sistema informativo direzionale per il controllo di qualità delle informazioni utilizzate;
- gestisce e sviluppa il datawarehouse aziendale che raccoglie ed elabora i dati provenienti dalle diverse procedure aziendali; predispone un sistema di reporting distribuito via web, che permette la visualizzazione e l’elaborazione di report da parte della Direzione Aziendale e dei singoli responsabili di struttura;
- rappresenta la referenza aziendale dei flussi informativi regionali e ministeriali sia di area ospedaliera che di area territoriale;
- informa tempestivamente la Direzione Aziendale sulle performance gestionali aziendali e sul sistema degli obiettivi sia regionali che aziendali.